2021年是国企改革三年行动的关键之年、攻坚之年。新安江公司始终坚持两个“一以贯之”，坚持党建引领，加快构建中国特色现代企业制度，不断完善公司治理结构，提高治理能力，积极稳妥推进三项制度改革，推进国企改革三年行动走实走深。

    一、聚焦制度创新，激发企业活力

面对改革目标带来的转型紧迫性，体制机制改革势在必行。新安江公司以新安江水旅游、水文化、水生态、水产业为核心，专注旅游业务经营发展，聚焦“明确职能定位、优化资源配置、做大做强企业资产规模、提升内部管理”四大改革目标，深化劳动、人事、分配体制机制改革。一是结合旅游项目发展，积极推进引入社会资本，率先在旅游板块转换经营体制。二是着力打造“夜游新安江”品牌，推动新安江旅游品牌化、规模化、专业化为重点的改革实施路径，三是明确了4个方面、7项重点改革任务和19条具体改革举措，切实优化法人治理结构，花鸟市场等资产划转，完善薪酬改革、绩效管理共55项规章制度。四是建立项目“适度集权+分权”的运营管理新模式，进一步完善现代化企业经营管理制度。五是收入“能增能减”，开展管理、营销、技能、服务四支队伍人才梯队建设，通过绩效考评结果与薪酬激励有机协同、合理联动，保障绩效体系持续良性循环。

二、构筑党建创新，增强企业实力

全面贯彻新时代党的建设总要求，深化党支部“六个一”工程创建；强化规范建设，夯实党建基础。着力抓好阵地建设。按照党支部标准化、规范化建设求，进一步提炼党建品牌内涵，形成“新安江特色”经验，以“党员志愿服务站”为载体，擦亮“新安清风”党建品牌，以“党建+旅游”六个一工程，开展“擦亮红色旅游名片行动”。

    三、对标业态创新，创造企业动力

以建设“一带一区”为目标，加大招商力度，积极推进夜游水秀项目落地，补齐新安江旅游产业短板；开发新安江生态研学游产品，进一步提升公司营收能力。全面落实新安江旅游品牌化、规模化、专业化要求，确保改革实现提质增效。

2022年是国企改革三年行动的收官之年。新安江公司将更加注重补发展短板、更加注重增创新动能、更加注重提经营效益、更加注重激改革活力、更加注重强党建引领，全力实现“开门红”开局稳，全面完成年度各项目标任务。