受当前疫情影响，加上经济下行等压力，旅游业首当其冲。为共度时艰，黄山新安江旅游发展公司牢固树立过“紧日子”思想，认真贯彻市政府印发的《关于进一步做好厉行节约坚持政府过紧日子的通知》中关于强化国企降本增效要求，积极通过内部挖潜，在坚守中求生存，在开拓中谋发展，在服务中展形象。

一、优化水面游船班次。通过对今年一季度游船各班次载客情况对比分析，保留了载客高峰期的游船班次，对于载客量比较少的班次，暂时停止运营。将原来每天固定设置白天畅游7航次、夜游2航次，压缩至白天畅游4航次、夜游1航次（团队运营达到30人以上随时发船）。经测算，每月可直接节约成本约2万元。

二、调整球幕影院场次。针对球幕影院运营上座率不高、观影人数较少的情况，通过对球幕影院的播放成本进行测算，调整播放机制，把观影较少的场次暂停播放，由原来的20个放场次调整为14个场次，进一步减少运营成本，提高效益。

三、严格管理厉行节约。加强精细化管理，严格费用支出预算管理，坚决做到持无预算不支出。坚持从身边的点点滴滴做起，办公室做到尽量不开空调，尽量用自然光照明，随手关开；复印机控制使用，减少纸质文件，上线“钉钉”办公系统全面推行无纸化办公；加强内部报修管理，坚持“以修为主，以换为辅”的原则，对游船等设施尽量做到能修则修；力争2022年公司一般性可控行政开支压缩幅度达5%以上。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。新安江公司将牢固坚定发展的信心，通过多措并举拓展新的经济增长点和深入内部挖潜降低运营成本，在特殊时期做到挺得住、过难关、有奔头，为下一步新的更大发展积极做好准备，努力再出发。