为准确把握当前经营形势，做好各项经营指标分析，确保完成全年经营任务及年度各项重点工作，5月9日下午，新安江公司召开月度工作例会，公司主要负责人主持，公司领导班子，部门主要负责人参加会议。

会上，一是传达学习了集团公司月工作例会精神并深入贯彻落实会议指示，扎实推进疫情防控、文明创建、公司经营等各项主要工作高效落实；二是相关部门通过PPT方式、图表形式深入浅出的分析了公司4月经营业绩完成和重点事项推进情况，形象的“晒”出问题是“怎么样”的，让相关部门主要负责人看得一清二楚、一目了然、颇受震动。三是PPT也列出了下一步的工作重点，在大家谈完“怎么看”的基础上，接着“对症下药”说“怎么干”，各分管领导与主要负责人结合工作重点和市场现状细化部署下一步工作。

最后，公司主要负责人指出，前段时期的工作成绩来之不易，但形势不容可观。下一步，大家要结合此次会议分析部署的要求，进一步亮化指标并对工作提出四点要求，一要认真贯彻落实“双营发力、降本增效”的经营方向。认真剖析、科学研判，强化精准营销，突出资源优势和产品亮点，提高旅游综合吸引力，实现企业营收增长；解放思想，补齐短板，强化对标管理，实现增效降费。二要扎实做好景区宣传营销工作，进一步整合资源、深化IP，多渠道多平台升级主题活动，强化景区联动宣传营销和媒体矩阵效应，不断提高新安旅游品牌影响力。三要增强对招商信息的敏感性，及时跟踪，主动协调解决，针对全年计划倒排任务，明确时间节点，制定考核计划，确保各项指标落实到位。四要强化三防，确保安全。公司上下要时刻紧绷安全生产弦，持续抓好“三防”工作，下稳安全经营“一盘棋”，牢牢守住安全底线，做实、做细各项安全生产工作。同时勉励全体干部员工，不负时代、不负热爱，保持只争朝夕、奋发有为的状态，真抓实干、埋 头苦干，围着项目转，盯着项目干，跑出最快速度、争取最好结果，为景区提振复苏、公司高质量发展打下坚实基础。