为及时掌握专项债权资金实际支出和投资完成进度，6月9日下午，集团副总裁高智楚带领集团经营管理部、工程建设部赴新安江公司召开项目专项资金调研会。

集团领导首先听取了自2017年以来新安江公司专项资金项目的建设及资金使用情况的汇报，并就进一步规范项目专项资金管理使用进行再调度、再部署：一是加强规范，专项专用。资金是保障项目建设的基石，尽快梳理专项建设资金使用明细情况，将底数摸清、清单列明；自查专项资金的规范使用管理情况，做到心中有数，掌握有度。二是加快对接，完善手续。加快对专项债项目的各子项的审批手续进行自查，对手续不全的尽快补办，确保正常迎检；三是高效预警，及时响应。对省财政厅、省发改委下达的专项资金通报预警机制需及时响应，形成资金支出进度报送闭环。

会议强调，谋划项目要在“把”上下功夫，公司层面严把关；要在“统”上下功夫，统筹谋划高标准；要在“规”上下功夫，规划布局巧安排；要在“谋”上下功夫，资金项目早谋划；要在“管”上下功夫，闭环管理严监管；要在“算”上下功夫，算好收益保持续，实现可持续高质量发展。